Executive Search
Executive Search mal anders gedacht. Prozess und Herangehensweise an Ihre Strategie und Anforderungen anpassen. Erwartungen verstehen und ehrlich managen. Empathisches Kontaktieren von Kandidatinnen und Kandidaten statt Buzzword-gestützte 08/15 Ansprache. Zuhören statt Skript vorlesen. Die richtigen Fragen stellen. Volle Transparenz für Kundinnen und Kunden statt Black Box. Offen legen, was schwierig ist. Gemeinsam Lösungen finden. Gemeinsam die Menschen finden, die Ihr Unternehmen voranbringen.
Diversity, Equity, Inclusion & Belonging
Ohne Vielfalt keine Innovationen, keine Kreativität und kein Fortschritt.
Ohne Chancengerechtigkeit kein Zusammenhalt, kein Teamgeist und keine Weiterentwicklung.
Ohne Inklusion keine Identität, keine Motivation, keine Vielfalt.
Und ohne all dies gibt es kein Gefühl der Zugehörigkeit.
DEI&B ist kein Trend. Sondern universelle unternehmerische und gesellschaftliche Verantwortung.
J9C hilft bei der Analyse des Status Quo und beim Aufsetzen wirksamer Maßnahmen.
Leadership Advisory
Führung ist der Schlüssel zum unternehmerischen Erfolg. Unbestritten.
Was strittig ist, ist die Frage, was gute Führung ausmacht. J9C vertritt die Überzeugung, dass es die stereotype „gute Führung“ nicht gibt. Führung, die leistet, was sie leisten soll, ist immer situativ.
Vom Definieren von Führungskompetenzen bis zum Evaluieren, ob eine Person diese abbilden kann über das Schließen von identifizierten Gaps. Dies leistet J9C.
Assessments
Culture is having strategy for breakfast. Ein altbekannter Spruch, der nie an Gültigkeit verlieren wird. Dabei stellt sich die Frage, was ist eigentlich „Kultur“? Kultur in Unternehmen entsteht nicht durch Wertebezeichnungen auf einem Poster. Kultur entsteht durch aggregiertes Verhalten. Wenn sich viele Menschen auf eine bestimmte Art und Weise, in bestimmten Situationen verhalten, dann etabliert sich dies als Kultur. Will ich also Strategien umsetzen, muss ich beim Verhalten von Menschen anfangen und verstehen, ob dies zur erfolgreichen Umsetzung beitragen wird. Durch psychometrische Assessments können wir Persönlichkeitsmerkmale messen, und diese als Prädiktoren für Verhalten heranziehen. So messen wir Passung in Auswahlprozessen, Potentiale für Weiterentwicklung und Beförderung, oder identifizieren jene Gaps, die die Umsetzung von Strategien schwierig machen.
